Résumé: développez une approche systématique de la manière dont vous effectuez des recherches, rédigez, révisez et présentez votre plan d’affaires. En utilisant une approche structurée, votre document atteint votre objectif d’atteindre le financement ou l’investissement dont vous avez besoin.

Dans ce tutoriel, nous examinons comment rédiger un plan d’affaires structuré. Notez que bien que chaque section soit d’égale importance, vous n’avez pas à les écrire dans cet ordre. Commençons. Vous avez une idée pour une entreprise…

Vous savez ce que vous voulez vendre, à qui vous pouvez le vendre et combien vous comptez en tirer. Une dernière chose dont vous avez besoin: un plan d’entreprise. Beaucoup de gens redoutent l’idée de préparer un plan commercial . Ils les considèrent comme des documents compliqués et inutiles qui n’existent que pour les rendre plus difficiles à démarrer en tant qu’entrepreneurs. Ils ont tort.

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Les plans d’entreprise sont nécessaires car ils vous aident à voir votre entreprise.

Plutôt que de parler de manière abstraite de votre clientèle et de votre potentiel de profit, il vous permet de formuler ces choses par écrit et de manière concrète.

Cela vous oblige à réfléchir à tous les aspects de votre entreprise à l’avance afin de ne pas vous rendre compte que vous avez commis une erreur qui vous a coûté votre entreprise, vos économies, et votre travail.

En plus de tout cela, ils sont également des outils importants pour intéresser d’autres personnes à votre entreprise. D’une part, si vous avez pris le temps de créer un plan d’entreprise, les autres se rendront compte que vous êtes sérieux au sujet de cette entreprise et qu’il ne s’agit pas que d’un rêve pie in the sky.

Un plan d’entreprise indique également aux personnes que vous êtes un professionnel et que vous comprenez ce qu’il faut pour créer et gérer une entreprise.

Tout cela est extrêmement important, en particulier si vous avez besoin de tout type de financement externe, tel que des prêts ou des investisseurs.

Ainsi, même si la mauvaise nouvelle est que vous avez certainement besoin d’un plan d’entreprise, la bonne nouvelle est qu’ils ne doivent pas être compliqués. La vérité est que votre plan ne doit couvrir que sept domaines principaux et aucun de ces domaines ne vous obligera à écrire un roman complet.

Ces cinq sections sont le résumé , la présentation de la société, l’environnement commercial, la description de la société et le plan d’action .

Toutes ces sections peuvent sembler complexes, mais la plupart d’entre elles ne comporteront pas d’informations que vous ne connaissez pas déjà.

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Résumé

Même si, techniquement, cette section sera la première de votre plan d’entreprise, vous devriez l’écrire en dernier parce que, comme son nom l’indique, elle résume tout le contenu de votre plan d’entreprise.

Parce que de nombreux lecteurs ne se soucient jamais d’aller au-delà du résumé, vous devez vous assurer qu’il est complet et bien rédigé .

Si cela semble difficile, ce n’est pas. Assurez-vous simplement de lire l’intégralité de votre plan d’entreprise avant de commencer à rédiger le résumé. Faites une liste des informations que vous jugez les plus importantes ou qui se démarqueraient vraiment du lecteur, et assurez-vous de les inclure toutes dans votre résumé.

Aperçu de l’entreprise

Cette section explique la force qui guide votre entreprise. Cela leur donne une chance de voir ce que vous avez à l’esprit pour l’entreprise et comment vous envisagez de vous y rendre. En général, la vue d’ensemble y parvient en fournissant un énoncé de mission, des objectifs et des objectifs pour votre entreprise.

En bref, un énoncé de mission fournit les réponses à toutes ces questions en moins de 50 mots :

• Qu’est-ce que je vends?
• À qui le vend-on?
• Pourquoi est-ce que je le vends?

Il n’est pas nécessaire que ce soit une phrase, mais soyez aussi brève que possible.

Les buts et objectifs, les autres composants de la vue d’ensemble de l’entreprise, sont souvent confondus par les premiers rédacteurs de plans d’entreprise. N’oubliez pas que les objectifs sont des objectifs que votre entreprise souhaite atteindre, alors que vos objectifs sont la manière dont ils prévoient de les atteindre.

Environnement d’affaires

Dans cette section, vous devrez probablement effectuer des études de marché externes car elles concernent des informations relatives à votre secteur d’activité, à votre marché et à vos concurrents.

Vous devez jeter un regard honnête sur le domaine dans lequel vous vous apprêtez à travailler et prêter une attention particulière à sa structure, à ses tendances et à ses obstacles pour les nouvelles entreprises.

Familiarisez-vous avec les principaux concurrents de votre secteur et décidez comment vous allez vous différencier d’eux. En outre, apprenez à connaître vos clients potentiels et ce qui les motive.

Plus vous en saurez sur eux, plus vous aurez de chances de les transformer en acheteurs.

Description de l’entreprise

À ce stade de votre plan d’entreprise, vous devez entrer dans les détails de votre entreprise.

Vous ne pouvez pas simplement définir votre entreprise en termes de ce que vous vendez, mais également en termes de qui vous servez, de quelles ressources vous allez utiliser, du type d’employé que vous recherchez, du type de méthode de distribution que vous utiliserez, et plus.

Tous ces facteurs se combinent pour créer votre entreprise.

En plus de cela, vous devez également indiquer UPS ( Déclaration de positionnement unique ) de votre société . Il s’agit d’une déclaration en une phrase qui explique ce qui vous distingue de tous les concurrents.

Plan d’action n ° 5

La dernière partie de votre plan d’entreprise est la présente section, qui décrit les étapes à suivre pour que votre plan fonctionne.

Celles-ci doivent également refléter les buts et objectifs que vous avez décrits dans la vue d’ensemble de votre entreprise.

Outre ces éléments principaux d’un plan d’entreprise, vous devrez peut-être également inclure une section financière, en particulier si vous envisagez de l’utiliser pour obtenir un financement externe de votre entreprise.

Cela peut nécessiter plus de réflexion et de planification que les autres sections, car vous devrez alors formuler des hypothèses sur le potentiel de revenus de votre entreprise. Le plus important est de baser toute estimation sur des attentes réalistes et non sur des rêves optimistes.

Avec quelques modèles utiles et cette information utile, vous serez sur la bonne voie pour terminer votre plan d’affaires efficace et professionnel.